引退から逆算して、最適な事業承継を実現する
「いつ辞めるか」を決めることが、実はいちばん強い経営判断になります。残された時間から逆算して、いま打つべき手を一緒に整理します。
準備できる時間が、選べる手段の数になります
後継者不在のまま時間だけが過ぎると、選択肢は「廃業」に向かって一本道で狭まっていきます。
準備期間 3年以上
選べる手段親族内承継／社内承継（MBO）／第三者承継（M&A）／磨き上げてから譲渡
できること後継者の育成、収益構造の改善、属人化の解消、決算内容の整備
準備期間 1年程度
選べる手段第三者承継（M&A）が中心。条件面での交渉余地は限定的に
できること資料の整備、許認可の確認、キーパーソンの引き継ぎ準備
準備期間なし（体調悪化・急な決断）
選べる手段廃業が現実的な選択肢に。設備・在庫は処分費用が先に立つ
できること従業員の再就職支援、資産の個別売却
ご支援の内容
承継方針の策定
ご希望の引退時期、ご家族の意向、従業員の状況から逆算し、取りうる方針を洗い出します。
- 引退時期からの逆算スケジュール作成
- 親族内／社内／第三者承継の比較整理
- ご家族・後継者候補との意向すり合わせ
企業価値の磨き上げ
「そのまま渡せる状態」に整えることで、承継先の選択肢も譲渡条件も広がります。
- 収益構造の見直し（車検・整備・板金の構成比）
- 社長への属人化の解消
- 認証・指定工場など許認可の整理
- 決算書・管理資料の整備
後継者の育成
継ぐ人が決まっている場合は、引き継ぎそのものを設計します。
- 引き継ぎ項目の棚卸しと計画化
- 取引先・仕入先との関係承継
- 金融機関対応・個人保証の引き継ぎ整理